2016年开始CUN寸DESIGN试图用不同的设计思考来重新梳理当下各个领域的企业办公空间，由这个契机出发，我们很幸运在两年的时间内设计筹建了游戏领域、新媒体领域、传媒传播文化、互联网、电影视觉科技、地产办公示范区、高科技研发、文化创意等领域企业办公空间。与此同时通过对成绩的梳理，我们也提出了"企业运营空间"这一名词，并展开进一步的研究和探寻。
当AI及智能机械的进步不断改变着我们的生活，我们也希望我们能通过设计来和这样的企业有一个全新的对话和沟通。恰巧，2018年初我们接触到了一家研发智能机械臂的公司,于是我们开始了一个新的挑战。"自我否定了将近20稿内部方案"
首先我去到了这家公司的研发中心现场，位于朝阳门SOHO的一处400平米的办公环境。空间是由3个独立的单元合并而成，众所周知，由建筑师扎哈主笔的建筑外形炫酷且形式感十足，同时也是朝阳门一带的地标，但是对于室内设计来说由于追求建筑造型而带来的相对异形的室内空间，就成为我们做设计首要面临的问题。
1.整个平面处于一个弧形区域基本上没有办法寻找一面相对平直的墙面，也很难切分比较完整的方形空间。
2.整个平面位于一个扇形的区域内，所以安排相应平直有限的动线来分离空间就显得更加的不容易，但是这又是我们在处理任务时不能回避的问题。
3.地处成熟的写字楼内，大厦的顶面空调设备，以及现有的建筑大梁，让空间内的天花层高极其复杂，最低的地方只有2100mm。所以怎么在小空间处理顶部的杂乱到有序，是我们面临的第三个问题。综合以上难点,我们带着创始人期待的眼神,开始烧脑了。很不幸的是，这一次我在推倒自己重来的路上，久久不能找到一个好的方法;于是有一段时间我们自我否定了将近20稿内部方案，总觉得还是有点复杂了。
2.整个平面位于一个扇形的区域内，所以安排相应平直有限的动线来分离空间就显得更加的不容易，但是这又是我们在处理任务时不能回避的问题。
3.地处成熟的写字楼内，大厦的顶面空调设备，以及现有的建筑大梁，让空间内的天花层高极其复杂，最低的地方只有2100mm。所以怎么在小空间处理顶部的杂乱到有序，是我们面临的第三个问题。综合以上难点,我们带着创始人期待的眼神,开始烧脑了。很不幸的是，这一次我在推倒自己重来的路上，久久不能找到一个好的方法;于是有一段时间我们自我否定了将近20稿内部方案，总觉得还是有点复杂了。
1.没有传统机器，所以改变了整车架构的重组形式；
2.选用当下最流行的材质，重新定义产品气质；
3.结合科技和互联，让机车的使用性质发生了新的变化。我也超爱那条穿过整部车的橘色光，即打破了机车的传统结构，又重构了机车的结构。
2.选用当下最流行的材质，重新定义产品气质；
3.结合科技和互联，让机车的使用性质发生了新的变化。我也超爱那条穿过整部车的橘色光，即打破了机车的传统结构，又重构了机车的结构。
1.首先我们学习宝马的设计思路，让空间的诉求进行重新的结构组配，夸大不太好用的弧形空间，使用它本来就有的特点来营造会议和讨论区,用相对平直的空间来切分一些必须的办公室。利用中间无边界区域的核心制作一个方形的开场办公区，保证办公家具的合理模数化排布和最好的办公面积。同时由于这个方形空间的出现，让四周重构了我们需要的环形通道，并且环形通道又单独行成4个不同的使用功能。这个方形办公区成为整个办公的核心区域，反而是由此开始像四周扩散完成了整个布置。
2.剪裁掉的一些狭小空间，故意被我们安排成了前厅和走廊。重点是我们又重新梳理了进入逻辑，让每个人的进入过程都是从一个相对密闭而狭小的空间慢慢进去的，也让空间自带惊喜和获得感。即便如此，我们还是花了大量的时间去思考平面，让最好的采光完全落在了所有办公人员的位置。
4.最后我用我最爱的那道橘色的光，做了一条完成导引和解决照明的光，这条光不拘谨也不做作，它没有故意去核算对称和位置，而是很随意的从入口处就进入，然后按照它自己喜欢的路径去穿透和路过了整个空间。我觉的它更像是这个空间里的一种精神 。
